凝心聚力 共创未来——乾程控股飞鹰计划第61期圆满结束2017.10.09   来源:编辑部

时间:2017年9月16日

坐标:崂山区松岭路169号乾程控股403培训室


这里有一群年轻人,他们时而安静思考,他们时而笑声一片,他们聚精会神……他们是谁?他们在做什么?

没错,这里是乾程控股飞鹰计划第61期培训现场。在这洒满金色阳光的日子里,来自控股公司及旗下的乾程电力、夸豆玩具、夸豆网络等子公司40余人相聚在这里。开始了不一样的收获之旅。


目标在哪里?

3根柱子,9片金片,各小组在2分钟根据汉诺塔的规则去竞赛,结果:成绩最好的小组完成5片,而成绩最少的小组,仅仅完成了1片,幽默的张老师打趣他们移动的是24K金。为什么同样的规则、同样的时间,差距会这么大呢?通过大家的分享总结就可以得到答案: 目标要明确,规则要清晰、策略要严谨、执行要到位….


“CD模型“可解惑

 我的生涯我做主,在职场中有些人会困惑或者抱怨,那是因为你没有参加这场课程。“CD模型”中CD是Career Development的英文缩写,意为职业生涯发展。CD模型从2点、2线和4个角帮助大家进行组织和个人发展的匹配分析。让大家清楚了解,个人的能力与需求,必须与岗位的要求与回馈相匹配。最后,讲师任娇艳围绕能力三核的三个特点即可迁移性、竞争性、结构性结束了内容分享。


到底是谁的错?
零售商,批发商,制造商,司机,谁是关键干系人?同样的角色,同样的信息,完全不一样的结果,到底是谁制约了我们的利润?到底该怪谁?答案不在别处,答案就在我们自己身上。

结构影响行为,我们的问题或危机,常常是由我们所处系统中的结构所造成,而不是由于外部的力量或个人的错误。啤酒游戏沙盘所构建的产销系统中,如果做到关注长期利益、信息共享、紧跟市场脚步、科学预判,整体系统的考虑问题,便能消除大幅震荡。


认真执行有方法

正确认识员工在组织中的三个层面,其中“认真执行”就是用科学的方法进行管理。在命令下达过程中要恰当使用指令、征求、暗示,征询等命令方式。通过对组织与个人2个维度分析得出执行力缺失的原因,大家感受到:执行力要行动第一,完美第二;结果第一、理由第二!


时间:2017年9月17日

坐标:胶南平湖度假村


小球传讯息
扔球、接球,看似简单的动作,需要的不仅是配合还需要为自己的搭档多考虑一点.

工作中我们会有自私的一面,总希望对方为我们多做一点,就像在游戏中,我们起初接不到球会认为是对方的问题,但是如果我们能够换位思考,多为对方考虑一点,相信我们的配合会更有效率.


呼吸不简单
领导组,沟通组,执行组,怎样做到完美配合?

当现实中的领导不再站在领导的位置上,当现实中的执行者尝试“发号施令”,当沟通者尝试如何精准的上通下达,“呼吸”变得没那么简单。


龙舟大比拼

挥动你的双桨,甩开你的臂膀,龙舟赛将户外拓展推向了新高潮。比力量?比技巧?比速度?比配合?乾程人比得是齐心协力,奋力拼搏,勇夺第一。


解落三秋叶,能开二月花!相信通过本期培训的不同经历,飞鹰61期的学员们不仅有金秋的收获,还有共好的未来。